瓦轴集团与西门子互助开发风电系列轴承，条件是必需提供正确的风电轴承有限元仿真陈诉，而海内没有成熟的计较经验。面临瓶颈，公司借“外脑”鞭策技能立异，到达“四两拨千斤”：结合年夜连理工年夜学，颠末技能攻关并与西门子公司沟通，顺遂完成多种规格轴承的仿真陈诉，并经由过程了西门子公司的承认，为公司配套西门子风电轴承的快速增加奠基了根蒂根基。本年上半年，瓦轴风电转盘轴承以及风电增速机轴承全系列为西门子配套，已经占到公司海外业务额的30%。
企业要晋升焦点竞争力，必需用好立异这把“金钥匙”。作为中国轴承行业的领军企业，要实现转型进级，必需用产物措辞，靠实力争“话语权”。“中国的许多制造业企业面对着不异的逆境：既有一流的厂房，也有一流的装备，却出产不出来一流的产物。”瓦轴集团公司董事长、党委书记孟伟曾经颇为感触。
面临世界八年夜跨国轴承集团于中国结构60多家工场，垄断了海内70%的中高端市场，而海内1600多家轴承企业90%的产物局限在中低端，市场竞争日益猛烈的倒霉场合排场，瓦轴集团踊跃实行制高点以及国际化战略，以勇士断腕的勇气主攻高端市场，经由过程实行市场、供给链、资源、企业结构以及高端人材国际化，全力打造具备国际竞争能力的轴承集团。
实行立异驱动成长战略，不克不及“凭空捏造”。前些年，瓦轴于“硬投入”上有一流的装备、一流的厂房，可是于改造的历程中，“软投入”不匹配，治理、人材滞后或者“短板”。为此，瓦轴集团不停完美技能立异系统，构建了以瓦轴国度年夜型轴承工程技能研究中央为主体，以瓦轴欧洲研发中央以及瓦轴美国研发中央为支撑的海内外洋彼此联动的研发系统。与此同时，公司与海内多家知名高校、研究院所及排头兵企业“一拍即合”结成同盟，开展产学研用技能互助，不停开释立异能量。
孟伟坦言，瓦轴集团就是要以打造具备国际竞争力的年夜型轴承集团为方针。要实现这个方针，被动地戍守底子不行，只有“走出去”，自动应战才是正道。为进军国际市场，配套高端客户，瓦轴的国际化战略颠末一波三折，实行了“海外本土化”的计谋，打出了一套连环“组合拳”。公司前后于美国成立了发卖公司、检测实验中央，雇用了一批国际化人材，直接为美国三年夜汽车公司配套高端轴承。又于德国成立了欧洲研发中央，与英国泰勒?霍普森公司告竣了结合试验室战略互助，开端形成为了海内外联动的研发系统与立异平台。瓦轴已经成为西门子、美国三年夜汽车公司焦点供给商，将来要慢慢进入欧洲高端汽车公司等世界500强企业，成为焦点供给商，并最先打入欧洲奢华车型捷豹、路虎、沃尔沃的配套市场。
此外，最近几年来，依托辽宁庞大设备制造协同立异中央，瓦轴集团与年夜连理工年夜学、东北年夜学等高校结合完成为了铁路年夜轴重轴承热处置惩罚仿真实验，优化了热处置惩罚工艺。此外，还举行了特种轴承、风电轴承的技能研发事情，重点解决轴承仿真阐发及检测实验等方面问题。依托国度863项目，瓦轴集团与北京科技年夜学举行了盾构机轴承钢出产技能开发，形成为了盾构机轴承钢出产技能，到达国际进步前辈程度；与东北年夜学结合举行高速铁路轴承钢热加工历程构造邃密化节制技能开发，形成为了高铁轴承热加工技能，到达国际进步前辈程度。
瓦轴集团依托瓦轴美国研发中央研制高端汽车轴承新产物，依托瓦轴欧洲研发中央研制高端工业设备轴承，聘任了近50名外洋一流研发人材，当场从事研发事情。此外，瓦轴集团还收购了德国百年科技型轴承企业KRW公司，与英国泰勒公司建立结合试验室，本年上半年组建了瓦轴纽伦堡技能办公室，经由过程“引智”哄骗“海外技能窗口”，进一步晋升了高端产物研发能力以及企业焦点竞争力。
一系列“组合拳”，瓦轴集团不停引发立异活气，打造立异引擎，正于成为中国轴承行业的“领跑者”。今朝，公司高端产物的比例从2014年不到10%上升至15%，中高端产物到达了40%以上。1-7月份，瓦轴集团依赖中高端产物以及海外市场拉动市场增加10.6%，此中风电轴承增加5.3%，出口汽车轴承增加106%。
